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公司召开分公司、大区、事业部总经理首次管理会议

TIME:2013-11-25    来源:本站

        2013年10月23日,公司在本部六楼会议室召开了分公司、大区、事业部总经理首次管理会议,公司领导、各职能部门负责人、分公司、大区、事业部总经理参加了会议。

        会议由公司副总经理翁联治主持。

        公司为了加速改革步伐,继续增强产业及产值快速增长,今年年初在公司经营规划战略目标上就进行了部署,特别是经营执行主体也在原有工程部、分公司的基础上进行了一系列重大调整与改组,使管理职能与经营执行体系明确刬分,除了将管理架构健全及完善外,还不断增强经营执行体系的筛分与扩建工作。公司先后成立了西南大区、华东大区和工业控制与建筑节能事业部,改组了第一分公司,同时还发布了相应的大区管理办法、新的分公司管理办法以及事业部管理办法。本次管理会议的目的一是明确公司经营工作发展方向及目标;二是加强各分公司、大区、事业部间的交流与沟通。

        其会议主题为:团结、奋进、融合、发展。

        本次管理会议的议题包括:

        1、宣讲公司经营工作发展方向及目标;

        2、解读分公司、大区、事业部管理办法;

        3、听取各部门简述目前的发展现状,以及下一步的发展方向及目标;

        4、有关会议纪律的确定。

        会议由公司总经理谭志坚为大家解读了新的分公司管理办法。该管理办法明确了成立分公司的准入条件、退出机制、责任和权利,同时也明确保证经营状况良好的分公司的利益。

        接下来,由各分公司、大区、事业部总经理分别介绍了本部门现阶段的现状、目前计划及经营思路。各位总经理在发言时均盛赞分公司、大区、事业部的管理办法出台及时与到位,肯定地认为规范管理后将会更加有利于公司快速发展,以及推动分公司、大区、事业部的同步跟进与发展,同时也对原有管理模式及个别部门作风提出了诸多意见和建议。

        翁总对各部门的工作进行了逐一点评,对本次管理会议的目的再次进行了明确宣讲,强调公司经营工作发展方向和目标以及各分公司、大区、事业部的职能。针对本次会议的重要性,翁总强调:“管理会议就是以协调为主,要做到会议既有效又有用,真正起到为公司发展及生产保驾护航的作用”;“卓越源于管理,管理要有标准,重复产生力量!今天的《办法》就是标准”。他还明确了公司已经决定将该会议形式常态化,同时也宣布了下次会议的地点与时间。

        到会的其它公司领导也相继发表了讲话。

        董事长郭建民认为这次会议开得很好,大家都做了充分的准备。公司提出了“赢在转折点”的口号,这次会议就是一个很好的行动,我们要统一思想、达成共识、发挥优势、相互协作、共享成果,同时也要加强沟通能力。

        副总经理兼总工程师蒋玉春建议今后的安全生产会同管理会议一起开,总经理们在介绍本部门工作的同时要包括安全方面的内容。

        副总会计师兼财务部长奉朝晖要求各项目部配合财务部完成税务手续;同时希望各部门能够提出付款的周计划,以便财务部合理安排资金的使用。

        总经理助理兼工程部经理吴东希望各部门办事员加强理解能力,严格按公司的流程要求执行。

        本次会议在积极热烈的氛围中圆满结束。

会议现场

谭志坚总经理解读新的分公司管理办法